为科学谋划2026年高质量发展路径，扎实推进学院各项事业提质增效，8月27日上午学院在308会议室召开2026年度关键指标推进务虚会。会议全面调度了学院发展关键指标和党建关键指标完成情况，对未完成指标逐项开展研究分析，提出针对性举措，为全年工作定标定向、凝聚共识。学院领导班子参加会议，会议由党委书记杨会成主持。
全面盘点指标完成情况，找准短板弱项
会上，各分管领导对照年度目标管理考核指标体系，逐一梳理了党建工作、教育教学、学科建设、科技创新、师资队伍、人才培养和大型仪器管理使用等核心工作的完成进度。会议坚持目标导向与问题导向相结合，既充分肯定了已取得的工作成效，又客观分析了当前面临的机遇挑战和存在的短板不足。会议指出，上半年学院各项重点工作有力有序推进，党建品牌建设成效显著，科技创新能力提高，师资队伍结构持续优化，人才培养质量稳步提升，整体呈现稳中有进的良好态势。但对标年度目标任务，部分关键指标仍存在一定差距，需要高度重视、精准施策。
逐项研究未完成指标，明确攻坚举措
会议聚焦未完成的重点指标，逐项开展深度研判。与会人员围绕高层次人才引育、重大科研项目申报、高水平论文产出、年度科研到账经费、党建考核量化指标等重点难点问题，逐一分析原因、查找差距、明确方向。大家畅所欲言、各抒己见，从体制机制优化、资源协同整合、责任分工落实等方面提出了诸多思路举措。会议明确，要对标对表、挂图作战，针对每一项未完成指标制定专项推进方案，细化任务分工、明确时间节点、压实岗位责任，建立指标推进台账与动态监测机制，确保各项指标高标准落地。
凝聚高质量发展共识，部署下一阶段重点工作
杨会成在总结讲话中强调，全体干部一要提高政治站位、强化责任担当。要坚持党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二要聚焦关键指标，以系统变革驱动内涵提升。要立足学院实际、对标一流标准，在顶尖人才引育、重大成果突破、基础研究创新等关键领域集中发力，不断提升学院核心竞争力。三要狠抓执行落实，确保务虚成果转化为务实行动。要进一步优化运行机制，建立健全专班化推进和常态化调度机制，加强关键指标、重点任务的跟踪问效；要健全以实际贡献、发展增量和运行效能为核心的考核评价体系，以过硬作风推动学院各项事业提质增效。
此次务虚会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。下一步，学院将以此次会议为契机，把研讨成果转化为发展实效，压实工作责任、细化落实举措，全力推进年度各项关键指标落地落实，以高质量发展的实际成效谱写学院事业发展的新篇章。
（文/图：翁文香；初审：翟丽娟；复审：苏燕南；终审：杨会成；责任编辑：翁文香）